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carlos alberto olvera

¿Qué es el Control? El control es la etapa en la que se verifica que el desarrollo del proyecto está en línea con el Plan de Proyecto generado en la etapa de Planificación. Si existen diferencias se gestionan mediante: – Acciones correctivas – Cambios

Dado el Plan de proyecto y los informes de rendimiento, se evalúa las variaciones de la ejecución respecto a la línea base, y se generan peticiones de cambio: – Acciones correctivas: Tareas para eliminar las desviaciones. – Acciones preventivas: Tareas que se realizan a fin de eliminar o mitigar un riesgo identificado. – Reparación de defectos: Identificación de defectos en un componente. – Actualizaciones: Cambios a documentos formalmente aprobados.

Verificar el Alcance

Proceso de “Verificar el Alcance” (5.4): Aceptación formal del Alcance del Proyecto o de cada una de las fases del Proyecto. Esta aceptación la tiene que realizar el cliente. • Este proceso se debe repetir al final de cada una de las fases, y no únicamente al acabar todo el proyecto.

Aceptación vs. Corrección Dado el Resultado del Trabajo y el Alcance del Proyecto, y mediante técnicas de inspección, el cliente (a veces el sponsor) acepta formalmente el proyecto. • Este proceso trata de la aceptación del alcance, es decir, si el producto cumple las especificaciones pactadas. La corrección del producto se evalúa previamente en el proceso de Control de Calidad.

Controlar el Alcance Proceso de “Controlar el Alcance” (5.5): Se realiza un seguimiento al estado del alcance del producto y del proyecto, y se gestionan los cambios a la Línea Base del Alcance.

Controlar el Coste Proceso de “Controlar el Coste” (7.3): Se realiza un seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo, y se gestionan los cambios a la Línea Base de Coste.

Controlar el Cronograma Proceso de “Controlar el Cronograma” (6.6): Se realiza un seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el avance del mismo, y se gestionan los cambios a la Línea Base de Tiempo.